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这些天，为了解决口罩不足问题，全社会都在积极想办法，如个人捐赠、海外采购、组织产能等，展示了举国上下在解决口罩等物资短缺问题上的努力。但也要看到，靠捐赠、海外采购等方式解决口罩短缺问题，仍还不够。对口罩等防护物资的社会需求，现在已被疫情调至“峰值”，这远超出日常需求量，依靠既有的产能恐怕都很难满足。但无论如何，要缓解防疫物资缺口，最终还是要靠生产供应，只有源源不断的口罩尽快被生产出来并投放市场，才能有效缓解“口罩荒”的窘境。

摩根大通全球和欧洲股票策略主管米斯拉夫-马特卡（Mislav Matejka）周一在一份报告中表示：“我们认为基本面是具有支撑性的，而疫情爆发的影响不太可能损害中期经济活动。人们不应期望总统选举前会出现美国经济衰退。”（新浪美股注：马氏距离（Mahalanobis distance）是由印度统计学家马哈拉诺比斯（P． C． Mahalanobis）提出的，表示点与一个分布之间的距离。它是一种有效的计算两个未知样本集的相似度的方法。）

中国崛起面临的复杂挑战，超过过往500年大国兴衰的任何一个大国。中国要克服的不只是美国作为霸权国的压制、围堵与老牌传统大国的竞争、博弈，力求不能陷入大国竞争的“修昔底德陷阱”，还要面临着新型全球化下强势个体、跨国公司、国际组织的“分权”与各类后现代主义思潮的社会渗透，力求保持国家主体性与民族认同感的延续与稳定。

朱骏并不是救命稻草虽然经过四个月的纷争，贾跃亭和恒大最终和平分手，但FF却再次陷入了无米下锅的资金困境，而且情况比2017年底更加严重。这一次FF已经无法支付员工工资。2018年10月底，FF承认目前面临严峻现金流危机，被迫对1000多员工进行降薪或是裁员，以节约成本。12月份，FF又宣布对员工分批进行无薪假，这是允许他们自寻出路的代名词。

自从发布第一款智能手表后，苹果似乎一直处于推出下一款可穿戴AR眼镜的风口浪尖上。从苹果一贯的作风以及高层们的口径，长远观之，AR眼镜设备最终将取代iPhone在苹果公司中的地位。此外，雷锋网了解到，苹果的AR眼镜将会有3D物件扫描及先进的人类行为检测系统。

制造“身份”：成功企业的要务在于创造品牌“品牌性格”的跨越式发展发生在20世纪中叶，名牌的形成就是一个品牌在巩固质量背书之余、不断增加附加值的过程。20世纪40年代末，商界逐渐意识到品牌不只是吉祥物、标语或某个印在公司产品商标上的图案而已，公司是有品牌认同的——按照当时一个流行语来说，就是“企业意识”（corporate consciousness）。当摆在消费者面前的是从质量到外观都差不多的商品的时候，公司需要找到新的方式，来将自己与竞争对手区分开来。在注意到竞品公司的产品质量大幅提高后，宝洁、通用食品、联合利华等大公司于1950年代开辟了品牌管理（即今天的市场营销）的相关岗位，品牌经理的职责就是给产品找到一个足以与竞争对手区分开来的“身份”。